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培训与发展

 1、导师制度 :导师以将新员工带成器为目标,在工作生活等方面进行帮助和指导,包括对公司周围居住环境的介绍,及帮助他们克服刚接手工作时可能出现的困难等。导师须定期与新员工进行面谈辅导,帮助新员工尽快适应工作环境,提升工作技能,并引导新员工做好职业发展规划。在新员工成为正式员工的三个月里,导师要对新员工的绩效负责,新员工的绩效也会影响到导师本人的工作绩效。

 2发展通道
  (1)管理通道:新员工基层管理者中层管理者高层管理者
  (2)专业通道:新员工初级专业人才中级专业人才高级专业人才
 














    3、员工职业生涯管理:为促进员工成长和组织发展的双赢,集团推行员工职业生涯管理流程。

  (1)组织层面发展流程:对员工进行评价部门推荐制定发展规划实施发展规划实现职业发展目标;
  (2)个人层面发展流程:自我申报职业发展意向登记职业发展计划制定职业发展计划实施职业发展目标实现。

公司及人力资源部重点关注并主导组织层面的发展流程,部门及个人重点关注个人层面的发展流程,最终实现两者有机统一。


    4、培训制度
  (1)新员工入司培训:对新员工进行封闭式培训,帮助新员工在入职前全方位了解公司,理解并认同公司文化,掌握基本业务流程和行为规范。
  (2)岗前培训:入司培训结束后,针对新员工开展岗位技能及流程制度培训,以帮助新员工快速适应岗位要求。
  (3)专业培训:开展专业知识和技能培训。以各体系任职资格和职称评定牵引各级员工专业技能提升,提升岗位胜任力。
  (4)公共类培训:适用于全体员工和各级领导干部的培训项目。
  (5)干部领导力培训:对级、部级、总监级干部进行领导能力提升培训,旨在帮助各级干部树立正确的领导力观念,提升胜任岗位所需的各项管理技能和方法。