培训与发展
1、导师制度 ：导师以将新员工“带成器”为目标，在工作生活等方面进行帮助和指导，包括对公司周围居住环境的介绍，及帮助他们克服刚接手工作时可能出现的困难等。导师须定期与新员工进行面谈辅导，帮助新员工尽快适应工作环境，提升工作技能，并引导新员工做好职业发展规划。在新员工成为正式员工的三个月里，导师要对新员工的绩效负责，新员工的绩效也会影响到导师本人的工作绩效。
2、发展通道
（1）管理通道：新员工—基层管理者—中层管理者—高层管理者
（2）专业通道：新员工—初级专业人才—中级专业人才—高级专业人才
3、员工职业生涯管理：为促进员工成长和组织发展的“双赢”，集团推行员工职业生涯管理流程。（1）组织层面发展流程：对员工进行评价→部门推荐→制定发展规划→实施发展规划→实现职业发展目标；
（2）个人层面发展流程：自我申报→职业发展意向登记→职业发展计划制定→职业发展计划实施→职业发展目标实现。公司及人力资源部重点关注并主导组织层面的发展流程，部门及个人重点关注个人层面的发展流程，最终实现两者有机统一。
4、培训制度
（1）新员工入司培训：对新员工进行封闭式培训，帮助新员工在入职前全方位了解公司，理解并认同公司文化，掌握基本业务流程和行为规范。
（2）岗前培训：入司培训结束后，针对新员工开展岗位技能及流程制度培训，以帮助新员工快速适应岗位要求。
（3）专业培训：开展专业知识和技能培训。以各体系任职资格和职称评定牵引各级员工专业技能提升，提升岗位胜任力。
（4）公共类培训：适用于全体员工和各级领导干部的培训项目。
（5）干部领导力培训：对课级、部级、总监级干部进行领导能力提升培训，旨在帮助各级干部树立正确的领导力观念，提升胜任岗位所需的各项管理技能和方法。福利与薪资
福利
公司为员工办理养老保险、失业保险、医疗保险（含大病医疗）、生育保险、工伤保险及住房公积金，并提供商业保险。
衣：公司每年免费为员工提供工装及相关劳动保护用品；
食：公司免费提供工作餐及加班餐，并备有环境优美的员工餐厅。
住：提供设施齐全的员工宿舍，提供无线宽带、空调、热水器等实施。
行：公司每天在两厂间提供免费来回班车。
另外，还享受国家规定的各种节假日；员工可根据不同工龄申请每年5—10天的休假福利；每年节假日为员工发放节日物资。
薪资公司建立了基于岗位价值的薪酬管理体系，对内公平、对外具有竞争力，具体如下：
1、固定工资
2、年度调薪
建立了薪酬调整机制。每年与外部市场对标，根据对标结果调整公司的薪酬制度，并在每年的4月和10月，根据员工绩效，进行调薪。
3、年终奖金
我们会结合员工绩效表现与公司业绩，为员工提供年度绩效奖金。绩效奖金直接体现员工绩效和贡献，体现薪酬激励的绩效导向。
4、专项奖励
对于在年度内表现优秀的员工和工作团队，我们还提供各项专项奖励，以体现对优秀员工、工作团队的及时认可和奖励。招聘信息
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